数字转换应该使最终用户受益。这意味着，如果HR想要实现一个自动化的绩效管理系统，让他们能够收集数据来决定薪酬评估，经理和员工也应该被允许访问这个平台来查看和更新它。

1、工作、办公场景的数字化 2、人力资源流程、员工服务的数字化 3、人才管理、决策的数字化 这三个层面的划分理解起来并不难，但在实践的过程中，门槛和层次却各有差异。 这三个层面告诉我们这样一个事实：谁都能摸到点边儿，很容易享受到数字化带来的便利，但入门容易精通难，并不是谁都能真正触摸到数字化带来的红利。

首先，首先，我们要接受数字化的理念，接受流程的标准化、自动化及线上化。次，要有一个专门的HRIS及数字化的HR SaaS。最后，建立以“数字”看业务的共识

都将在线上，更有效率

1.首先是员工场景的一体化；员工需要登录不同的软件，完成不同的工作。2、其次是人力业务线上化：劳动合同、编制管理、入职管理 3、最后是人力资源数据分析（people analytics）：

要发展理念转型，数字化转型的精髓是以客户需求为“主导者”，从外部需求“倒逼”内部变革，深入贯彻“互联网+”战略实施；相应，企业发展的价值观和战略导向要从过去产能驱动型转变为数据驱动。

自动化转型，是HR更轻松

首先是场景一体化：在传统的人力资源管理软件时，招聘，corehr，绩效，测评，培训是由不同的厂商提供的，然后客户需要在多个软件之间进行两两集成。除在集成的成本之外，还带来了很大的问题：员工需要登录不同的软件，完成不同的工作。

现在人人都谈数字化转型。向数字化转型已经成了企业和组织特别重视的一项变革行动。数字技术使得市场竞争更加激烈，它在颠覆众多行业的同时，也带来了许多机会。以移动互联网、云计算、大数据、人工智能、物联网、区块链等为代表的新一代数字化技术正颠覆着人类的生产和生活方式，正在重塑一切。

可以在企业战略，决策方面做好数字化准备。